以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果
安泰河冶 閱讀 0在經(jīng)濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營？ 在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力？這是任何一個組織永遠必須面對的根本問題。只有“改變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”才是持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)和核心。卓越績效管理模式歷經(jīng)十多年成功實踐，是迄今為止最全面、最系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，它是企業(yè)追求更高經(jīng)營管理水平的“坐標”，是一種全面均衡、統(tǒng)合綜效的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式。
在公司第二屆高質(zhì)量發(fā)展交流會上，安泰河冶副總經(jīng)理梁敬斌作了《安泰河冶卓越績效管理的實踐與展望》的報告，介紹了卓越績效評價準則，它雖然起源于質(zhì)量管理，卻超越了質(zhì)量管理，它將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域。卓越績效管理是在美國波多里奇國家質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國情況轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理標準，比ISO9000質(zhì)量管理基礎(chǔ)體系要求更嚴格。它是一種將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，盡管我們已建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等，也采用了6S管理、精益制造等管理方法，并且這些體系或方法獨自都是適宜、充分、有效的，但從整體和系統(tǒng)的角度，將它們簡單地疊加未必會收到1+1=2結(jié)果，有時甚至會出現(xiàn)1+1＜2結(jié)果，即所謂“孤島效應”。這就需要將一系列孤島連接成一片陸地達到1+1>2，卓越績效管理正是這樣一種較準、整合與綜合的管理體系。因為各個專門管理都是針對某一個特定領(lǐng)域的單一、專項管理。從單一專項管理入手，只能解決局部、專門的問題。要全面提升、整體解決，必須從現(xiàn)代經(jīng)營管理方式入手。
安泰河冶自2013年啟動卓越績效管理模式，2015年獲得河北省政府質(zhì)量獎，2020年通過復評，十幾年來持續(xù)運用方法-展開-學習-整合-結(jié)果五維模型評價各項工作，按照“否定自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我”的思維，深耕細作，找出改進空間，持續(xù)改進。特別是進入十四五期間，采取技術(shù)+管理發(fā)展模式，堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，聚焦工模具產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建以市場為導向、以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新體系，推進技術(shù)和服務管理模式的創(chuàng)新，由生產(chǎn)制造型向技術(shù)服務型轉(zhuǎn)化，穩(wěn)守刀具市場、開拓模具市場、擴展國際市場，以“六新模式”落實高質(zhì)量發(fā)展。
安泰河冶以兩化融合體系建設為基礎(chǔ)，加大智能制造技術(shù)開發(fā)，打造先進、高效、綠色、智能化標桿生產(chǎn)線，以流程再造提升組織管控能力和效率，加大內(nèi)部市場化推動，落實“強核心、補短板、放產(chǎn)能”的管理思想，實現(xiàn)效率效益倍增。截止目前，“十四五”中期目標已經(jīng)圓滿完成，廣大干部職工有決心、有信心完成“十四五”規(guī)劃目標任務。
